株式会社田代コンサルティング

人事コンサルティング事業

人材マネジメント、特に人事制度(等級制度、給与制度、人事考課制度、目標管理、退職金・年金制度等)の(再)構築や運用面の助言・指導を行います。人事制度がどのようなものであるかは、このサイトの「人事・労務における基礎知識」の「人事制度の概要」・「人事制度の運用」にてご確認いただければと思います。ご相談企業様のご要望をお聴きし、それにマッチしたサービス・成果物を提供します。また、労務管理(労働時間管理、ハラスメントやメンタルヘルス予防対策(このサイトの「人事・労務における基礎知識(「ハラスメント対策」・「メンタルヘルス対策」を参照)の助言・指導も得意としています。尚、人事制度コンサルティングの進め方は次のとおりです。

①ヒアリング
  • 電話やメール等で簡単に要望事項をヒアリング
  • 打合せ日時の設定(相談者のオフィスに訪問)

②提案書
  • 打ち合わせを踏まえて、提案書&見積書を作成
  • その内容を説明し、コンサルティング実施の可否を決定

③契約書
  • 合意内容を契約書にとりまとめる
  • コンサルティングサービスのスタート

④骨子形成
  • 新人事制度の考え方のベースとなるポリシーの作成
  • ポリシーに基づき等級制度の設計

⑤詳細設計
  • 骨子確定後、給与制度の詳細(昇給昇格、賞与等も含む)を設計する
  • 評価制度の詳細(評価シート作成等も含む)を設計する

⑥説明会
  • 詳細設計が終わり会社の承認が下りたら、従業員説明会の開催をサポートする(必要に応じて)。
  • 説明会資料作成し、必要があれば説明会に同席することもある。

⑦規程改定
  • 新人事制度の内容に沿って給与規程の改定案作成を行う
  • 必要に応じてその他の規程改定案も作成する。

⑧運用支援
  • 新制度移行に伴う賃金シミュレーションを行う。
  • 新しい評価制度による評価者研修を実施する。
logo