人事コンサルティング事業
人材マネジメント、特に人事制度(等級制度、給与制度、人事考課制度、目標管理、退職金・年金制度等)の(再)構築や運用面の助言・指導を行います。人事制度がどのようなものであるかは、このサイトの「人事・労務における基礎知識」の「人事制度の概要」・「人事制度の運用」にてご確認いただければと思います。ご相談企業様のご要望をお聴きし、それにマッチしたサービス・成果物を提供します。また、労務管理(労働時間管理、ハラスメントやメンタルヘルス予防対策(このサイトの「人事・労務における基礎知識(「ハラスメント対策」・「メンタルヘルス対策」を参照)の助言・指導も得意としています。尚、人事制度コンサルティングの進め方は次のとおりです。
- ①ヒアリング
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- 電話やメール等で簡単に要望事項をヒアリング
- 打合せ日時の設定(相談者のオフィスに訪問)
- ②提案書
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- 打ち合わせを踏まえて、提案書&見積書を作成
- その内容を説明し、コンサルティング実施の可否を決定
- ③契約書
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- 合意内容を契約書にとりまとめる
- コンサルティングサービスのスタート
- ④骨子形成
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- 新人事制度の考え方のベースとなるポリシーの作成
- ポリシーに基づき等級制度の設計
- ⑤詳細設計
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- 骨子確定後、給与制度の詳細(昇給昇格、賞与等も含む)を設計する
- 評価制度の詳細(評価シート作成等も含む)を設計する
- ⑥説明会
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- 詳細設計が終わり会社の承認が下りたら、従業員説明会の開催をサポートする(必要に応じて)。
- 説明会資料作成し、必要があれば説明会に同席することもある。
- ⑦規程改定
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- 新人事制度の内容に沿って給与規程の改定案作成を行う
- 必要に応じてその他の規程改定案も作成する。
- ⑧運用支援
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- 新制度移行に伴う賃金シミュレーションを行う。
- 新しい評価制度による評価者研修を実施する。